1月19日
，，，，官世锋走上新岗位，
，，担任公司副总裁，
，负责光泽2.5亿羽肉鸡饲养管理工作
。。傅光明董事长称赞官世锋副总裁：“官世锋责任心强，
，，，时时刻刻把公司的事当作自已的事，，，
，以‘百分之百’的工作态度把事情做好” 。。。

弘扬新主人翁精神

“主人翁精神”是上世纪八九十年代时的流行语，
，，，指的是员工以“单位”为家，，，以自己当做“单位”的主人，，把工作上的事当成自己的事
，，，，不计较个人得失
、、、积极奉献的精神
。。
。进入二十一世纪随着民营企业占据中国企业的大半江山，，，，“主人翁精神”在人们的心目中渐渐消散，，
，，取而代之的是打一天工只为挣一天钱的“打工心态”。
。主人翁精神的重塑成为民营企业梦寐以求的呼唤，
，，，民营企业迫切需要新时代的新主人翁精神。。。。

而对于官世锋副总裁来说，，，1994年他来到公司，
，只是一名普普通通的肉鸡饲养员
。
。。。从成为蚂蚁加人的那一天起，，，，他就时时刻刻以场为家、、、以公司为荣，，把公司的事当作自已的事
，
，，
，努力钻研肉鸡饲养技术，，，积极提高自身业务素养
。。。。从一线饲养员做起
，
，，
，在多位领导的引导、、、教育、、
、、管理和帮助下，，他一步步成长为车间主任、、、饲养场场长、、片区经理、、、副总经理
、、、总经理、、总监、
、副总裁。。。。

“把自己当做企业的主人翁，，，，把职业当成是自己的使命所在。
。。
。表面上看来是有益于公司，，有益于老板，，，
，但最终的受益者却是自己。。当将敬业变成一种习惯时，
，
，，就能从中学到更多的知识，，，，积累更多的经验
，
，得到更快的成长和更丰厚的收入。。。。”官世锋副总裁告诉我们。
。。

工作中，，，，只要看到办公室点长明灯,水龙头成长流水，，地上遗漏饲料、
、
、谷皮、、、、木炭，，板车、、皮管
、、用具随处乱扔，，，
，他就主动去关灯，，
，
，关紧水龙头，，捡起饲料、、、垫料，，收回用具，，
，，从节约每一度电、、
、、每一滴水
、、、每一包谷皮做起爱护企业
。。

当上管理人员后
，，他经常到各个岗位，
，和员工一起探讨新主人翁精神，，短期内形成共识统一思想。。
。大家终于认清上世纪八九十年代国有企业需要主人翁精神，，新时代民营企业更需

要新主人翁精神
。。企业的每一位员工都是这个强大团队中不可或缺的一员、
、是每一个岗位上的主人翁，，，立足自己的岗位，，，，做主人事、、、尽主人责，，将自身价值体现出来、、、将潜在能力激发出来
，，，，以实现企业利益、、、、个人利益的最大化，，实现企业与个人的双赢
。
。。。

“这么大的企业，，如果大家都能弘扬新主人翁精神和勤俭办企的优良传统，
，
，节约的成本和取得的效益将十分可观。。
。”官世锋副总裁信心满满地说。。

在他持之以恒的教育
、、、引导下，
，，
，各个饲养场的长明灯
、、长流水不见了
，，板车、
、、
、皮管
、、、
、用具用完也能及时收纳，，
，不再被太阳晒、、、、被雨淋，，，没有人管。。路上，，，，碰到运输中掉下的一两包谷皮，，，，大家都能主动去捡回
。
。

担任副总裁后
，
，，，官世锋更爱管“闲事”了
，，，不管是分管内的部门，，还是分管外的部门，，
，，看到一些管理不到位的事情他都敢问敢管。
。。。

有的员工不满地说：“我不是肉鸡生产事业部的，，，你管不着。。。。”可他仍然耐心地劝说
：“作为管理人员我不能有本位主义思想，，
，自扫门前雪，，，
，只要是蚂蚁加的事，，，只要是影响生产的事
，，只要是对蚂蚁加有益的事
，，，不管分内事还是分外事，，
，我都要管
，，这是蚂蚁加人必须具备的精神和作风”。。。。

激发狼性团队精神

官世锋副总裁推崇狼性团队精神，，认为只有狼性团队
，，
，
，才能在竞争中生存、、、、发展、、、立于不败之地。。。多年的管理生涯
，
，，，他提炼出狼性团队精神的核心是以身作则
、、、、耐力抗压、
、、团结合作
、、、敢闯敢拼。。
。

作为团队的领头羊，，他处处以身作则，
，“养鸡的人不勤劳是不行的，，
，开会只是一种形式，，，，让大家领悟新思想、、践行新理念，，，并传达、
、、、布置工作，，，只有勤到一线饲养场才能了解
、、、、发现
、、、、解决生产中遇到的难题”，，官世锋副总裁说。。。

对于如何做好肉鸡饲养管理工作
，，
，
，官世锋副总裁一直记得董事长傅光明和多位领导教授的“七勤”工作法
：脚勤
，，，
，只有多走、、多动才能到不同的地方，，特别是饲养场的边边角角；眼勤
，，只有多到现场观察才能发现问题；脑勤，，，
，只有多动脑，，，才能分析和找到解决问题的办法；嘴勤，
，才能及时把正确的操作法和错误的操作法说清楚，，，指导饲养员规范操作；手勤，
，，，对外省来不会讲普通话且无法理解操作要领的饲养员就手把手地教
，，
，，把多年的操作经验无私地传授给大家；耳勤，，多听工作中别人提出的意见和建议以及设备运行声音、
、肉鸡叫声是否正常；鼻勤
，，多闻闻肉鸡排粪味道是否有异味，，室内的氨气气味是否异常。。

每逢公司下达艰巨任务时，，，
，看到不少管理人员存在畏难情绪
，
，，，官世锋副总裁总是笑着说：“市场竞争越来越激烈，
，，对员工的要求越来越高，，，，员工承担的压力越来越大
，
，，，只有勇于面对压力，，并勇敢地战胜压力的员工才能在企业获得长足的发展，，，
，取得一次又一次的成功。。
。。”

为了加快培养一支对企业忠诚、、、、技能过硬、、、、团队战斗力强的肉鸡饲养团队，
，
，他严于要求
，，，敢于放权，，，大胆培养新人，
，，，给他们压担子、
、加压力、、、提供更大的发展平台。。。

“大胆去试，
，做领导要敢于承担责任，，，这样大家才能积极
、、
、主动、、、
、有激情
、、有信心去做
。
。。做成功了成绩是你们的，，，做失败了责任在我。。。。”他经常这样勉励管理人员。
。。

蚂蚁加公司是个有500多个生产单元、、
、3万多名员工的大企业，，部门之间的沟通协调非常关键，，，，只有多协调、、、、多沟通各部门之间才知道需要怎么配合、
、、需要哪些帮助。
。。官世锋副总裁亲自带领大家耐心地做好部门之间的沟通工作，，，他善于把原则性与灵活性相结合，，该礼让谦让时就礼让谦让，，该据理力争时就据理力争
，，，对事不对人，
，工作时大家是上下级关系，，生活中大家是好兄弟、、好朋友。
。。
。

针对少数管理人员墨守成规、、、、不失变革的心态
，，，，官世锋副总裁语重心长地说：“这个世界唯一不变的就是变化，，，对于任何人都是逆水行舟，，，不进则退，，，必须要有敢闯敢拼的精神。。。”

官世锋副总裁是这样引导大家的，
，，，自己也是这样模范带头去做的。。

2018年，，，，面对光泽基地肉鸡饲养成活率不高的难题，，
，官世锋副总裁逐一查找各个肉鸡饲养场在设施、、、、设备、、、
、水源、
、、、卫生条件、、、消毒、、人员操作、
、
、日常管理等方面存在的问题。。
。。

以前各个肉鸡饲养场只是把卫生、、、
、防疫
、
、、、消毒当做是一项普通的日常工作
，，
，官世锋副总裁经过调研后，，，把强化肉鸡饲养场的卫生、
、、防疫、、、、消毒当做提高成活率的重要抓手来抓。。
。。

“饲养、、、免疫做得很到位，，如果鸡场周围环境脏乱差
，，鸡场、、、、鸡舍卫生差，
，，垃圾到处都是，，，车
、、、人、、
、物等消毒控制不到位，，，也避免不了疾病的发生，
，影响成活率。。
。
。”官世锋副总裁语重心长地对饲养员说。。

春节后，，，在官世锋副总裁的提议下
，，，，一场轰轰烈烈的“卫生
、、防疫、
、、消毒全面大检查”在蚂蚁加公司展开，
，，除了各个生产单元，，总部、、后勤等各个部门也都参与到活动中，，全员参与、、、全地域检查，，确保肉鸡全产业链的生物安全。。。。

特别是在各个生产单元，，卫生
、、防疫、
、
、、消毒检查标准之严苛，，，，远远超过行业制定的标准。
。
。饲养场内禁止无关人员和车辆进入生产区，，杜绝外人参观、、、、视察；养鸡场大门口的消毒池常换消毒水，，，以保证消毒效果；每天搞好生产区内环境卫生，
，，及时清除杂草、、、、生产和生活垃圾；生产区内物品必须摆放整齐，，
，，不得随意堆弃；对长时间积压在饲养场且与生产无关的物品、、废品统一集中收集、
、处理；生产区每周进行一次彻底消毒，，，每周更换一次消毒药物
；鸡舍空栏后马上对鸡舍进行冲刷，，，，不留死角
，，，将鸡舍内的粪、
、、、尿、、、、蛛网、
、、灰尘等全部彻底清除干净。。

2018年4月份，，，在各部门的共同努力
、、、协调、、、配合下，，，，光泽肉鸡成活率比2017年底提高了6%~7%，，，，有效地降低生产成本，，，实现养殖效益、、、
、企业利润的最大化。。。。